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        7月18日上午，萬(wàn)基控股集團在大廈21樓會(huì )議室召開(kāi)上半年工作總結大會(huì )。

   黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃小寧作《解放思想闖新路 深化改革破難題 為全面完成年度工作目標而努力拼搏》重要講話(huà)。

   黃小寧指出，上半年，公司全體干部職工圍繞“以發(fā)展為導向，以項目為抓手，解放思想，深化改革，整合資源，轉型升級，奮力開(kāi)創(chuàng )萬(wàn)基高質(zhì)量發(fā)展新局面”的指導思想，在復雜市場(chǎng)環(huán)境中迎難而上，在深化改革中主動(dòng)破局，營(yíng)業(yè)收入和利潤等主要指標均實(shí)現“雙過(guò)半”，為實(shí)現全年目標奠定了堅實(shí)基礎。一是生產(chǎn)效能大幅提升，上半年發(fā)電量、大板錠及合金棒產(chǎn)量均大幅上漲。二是經(jīng)營(yíng)指標穩中向好，上半年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值同比增幅4.49%；營(yíng)業(yè)收入同比增幅11.11%；盈利與去年同期基本持平；經(jīng)濟增加值（EVA）2.75億元，同比增幅40.62%。三是融資成本大幅下降，上半年綜合融資成本較2024年降低86BP。四是產(chǎn)能轉移工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。五是整體上市工作加快推進(jìn)，目前中信證券已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展盡職調查工作，全面梳理公司情況及業(yè)務(wù)信息，加快推動(dòng)公司整體上市。六是重點(diǎn)項目加快實(shí)施，年產(chǎn)20萬(wàn)噸再生鋁項目環(huán)評、安評手續辦理和主設備招標采購正在進(jìn)行。七是管理效能持續釋放，實(shí)施“揭榜掛帥”獎勵機制，破解6類(lèi)15項發(fā)展難題；小型基建和技改大修費用同比減少1167萬(wàn)元；鋁液交流電耗、陽(yáng)極碳耗等主要指標實(shí)現歷史最優(yōu)，降低生產(chǎn)成本2785.6萬(wàn)元；將19個(gè)集團職能部室進(jìn)行優(yōu)化重組為15個(gè)，切實(shí)提高行政效率；推動(dòng)4家子公司實(shí)施市場(chǎng)化改革，企業(yè)活力和運營(yíng)效率得到提高；修訂激勵辦法，對集團部室實(shí)施KPI指標管理，激發(fā)內生動(dòng)力。八是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)優(yōu)于預期，鋁加工公司上半年新開(kāi)發(fā)鋁板帶箔國內客戶(hù)45 家，新開(kāi)發(fā)國外客戶(hù)7家；綠碳公司開(kāi)發(fā)鑄軋卷外銷(xiāo)客戶(hù)2家，為10年來(lái)首次外銷(xiāo)；開(kāi)發(fā)板錠新客戶(hù)3家，訂單量同比增加17024噸。棒材廠(chǎng)新開(kāi)發(fā)客戶(hù)7家，新開(kāi)發(fā)來(lái)料加工客戶(hù)3家，來(lái)料加工訂單同比增加900噸。九是人才結構進(jìn)一步優(yōu)化，上半年通過(guò)社會(huì )招聘引進(jìn)高級管理、法務(wù)、銷(xiāo)售骨干共12名，通過(guò)校園招聘引進(jìn)7名碩士研究生學(xué)歷的新員工，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新思想、新理念。十是黨建引領(lǐng)作用更加凸顯，持續推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，在一線(xiàn)重要崗位設置“黨員示范崗”67個(gè)、“黨員責任區”60個(gè)，設立黨員攻關(guān)創(chuàng )效項目76個(gè)，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)77項，市國資委授予公司黨委“洛陽(yáng)市國有企業(yè)‘四星’黨組織”、授予炭素公司黨總支“洛陽(yáng)市國有企業(yè)‘五星’支部”榮譽(yù)稱(chēng)號。

   黃小寧強調，下半年，面對復雜的經(jīng)濟形勢，我們要增強危機意識，突出問(wèn)題導向，審時(shí)度勢，保持定力，深化改革，強化管理，狠抓落實(shí)，攻堅克難，再創(chuàng )佳績(jì)。具體要著(zhù)力做好以下幾方面的工作，一要積極推動(dòng)公司產(chǎn)能轉移。二要科學(xué)謀劃整體港股上市工作。三要加快推進(jìn)項目建設，構建萬(wàn)基發(fā)展新生態(tài)。四要加快科技創(chuàng )新步伐。鋁基新材料研究院建成后，要聚焦鋁代銅技術(shù)、再生鋁轉化技術(shù)及固態(tài)電池鋁塑膜用鋁箔產(chǎn)品研發(fā)3大核心領(lǐng)域開(kāi)展系統性科研攻關(guān)；扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，優(yōu)化工藝過(guò)程管理，為產(chǎn)銷(xiāo)規模提升提供有力支撐。五要持續推進(jìn)管理提升。要構建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)閷虻募罴s束機制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)的激情；高效推進(jìn)平衡計分卡、質(zhì)量體系貫標認證工作，形成有序、高效、閉環(huán)管理的戰略執行體系和績(jì)效評價(jià)體系。六要加快推動(dòng)內部市場(chǎng)化改革。組織華實(shí)商貿、冶金、石墨、檢修公司4個(gè)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革，讓企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體，激發(fā)出更多活力。七要加強人才隊伍建設。要構建多元化招聘通道，解決關(guān)鍵崗位缺員問(wèn)題；要暢通各類(lèi)人才晉升晉級通道，大力選拔使用德能勤績(jì)廉俱佳的優(yōu)秀人才；健全人才隊伍建設體系，適應企業(yè)戰略發(fā)展需要。八要不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A。要加快推進(jìn)安全監測預警系統建設，加強固廢處理和環(huán)保設備在線(xiàn)運維及檢測工作全過(guò)程監督，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定運行。九要推動(dòng)“黨建+企業(yè)文化”與業(yè)務(wù)工作深度融合。要認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察河南洛陽(yáng)時(shí)的重要指示精神，持續開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，打造積極向上、風(fēng)清氣正的企業(yè)文化；深入挖掘和提煉萬(wàn)基建廠(chǎng)38年來(lái)形成的企業(yè)文化，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統的基礎上不斷改革創(chuàng )新，提升企業(yè)凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競爭力；要壓緊壓實(shí)各級黨組織全面從嚴治黨主體責任，將黨組織的戰斗堡壘作用轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。

       會(huì )議要求，全體黨員干部要善于分析問(wèn)題，做到事事有結果；要學(xué)會(huì )主動(dòng)思考，不斷提升工作效能；要樹(shù)立大局意識，勇于擔當作為；要持續加強學(xué)習，適應公司發(fā)展需求，在萬(wàn)基這一輪轉型發(fā)展過(guò)程中成為引領(lǐng)者而不是旁觀(guān)者，無(wú)愧于崗位，無(wú)愧于廣大職工的期望，齊心協(xié)力，努力拼搏，為萬(wàn)基高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量！

      黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姬攀峰同志對集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結，并對下半年工作進(jìn)行安排部署。

  上半年，公司聚焦管理精細化、流程規范化、成本集約化、持續優(yōu)化內部管控體系，企業(yè)運營(yíng)效率與效益實(shí)現雙提升；堅持創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，持續加大研發(fā)投入與成果轉化力度，技術(shù)攻關(guān)取得新突破，企業(yè)核心競爭力逐步增強；推進(jìn)內部機制改革、引入戰投、加快電解鋁產(chǎn)能轉移，激活發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現全面轉型升級；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，深入貫徹落實(shí)習近平生態(tài)文明思想，安全、環(huán)保工作穩步開(kāi)展、有序推進(jìn)。他強調，下半年各單位要緊扣問(wèn)題施策，奮力攻堅克難；要聚焦創(chuàng )新突破，釋放科技動(dòng)能；要扎實(shí)做好安全、環(huán)保、防汛及防暑降溫工作，確保生產(chǎn)安全穩定有序；要不斷深化內部管理，提高經(jīng)營(yíng)效能，為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)而努力奮斗！

       會(huì )議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席宗超峰主持。

黨委委員、副總經(jīng)理韓萍對集團公司上半年降本增效完成情況進(jìn)行通報。

      電力事業(yè)部、鋁業(yè)公司負責人分別作了發(fā)言。

  集團公司中層及以上干部、部分生產(chǎn)骨干、管理部室科員等400余人參加了會(huì )議。